Organisation

Der er i byggebranchen gjort mange forsøg på at udfolde partnerskabstankegangen mellem bygherre, rådgivere og de udførende - med succes, hvis det gribes rigtigt an. Denne tankegang om at forene kræfterne på ligeværdige vilkår, for at opnå størst fælles og individuel succes, har desværre typisk ikke forplantet sig til det interne organisatoriske niveau. Traditionelt er langt de fleste produktionsvirksomheder stadig opbygget i rigide hierarkiske strukturer med en klar adskillelse og modsætningsforhold mellem ejere, ledere og medarbejdere. Det har vi grebet an på en anden måde med 'peoplepartnering'.